Son illərdə iş dünyasında diqqət çəkən mövzulardan biri "quiet quitting" (səssiz şəkildə işdən imtina) anlayışıdır. İlk baxışdan bu, işçinin işdən çıxması kimi görünə bilər, lakin əslində, "quiet quitting" daha çox işçinin işinə yalnız minimum səviyyədə yanaşması, əlavə məsuliyyətlərdən qaçması və işdən kənarda şəxsi həyatına daha çox diqqət ayırması deməkdir. Bu anlayış təkcə HR-lar üçün deyil, həm də liderlər və menecerlər üçün mühüm çağırışlar yaradır.

Quiet Quitting Nədir?

"Quiet quitting" anlayışı, işçinin rəsmi olaraq işdən çıxmadan, amma işinə qarşı motivasiyasını itirərək yalnız əsas vəzifələrini yerinə yetirməsi ilə xarakterizə olunur. Bu vəziyyətdə işçi:

• Təyin edilmiş iş saatlarından artıq çalışmaqdan imtina edir,
• Komandanın ümumi məqsədlərindən uzaqlaşır,
• Karyera inkişafına marağını itirir.

Bu anlayış, xüsusilə pandemiya dövründən sonra iş və şəxsi həyat arasında balans axtarışlarının artması ilə daha çox ön plana çıxıb.

"Quiet Quitting" Anlayışının Səbəbləri

1. Tükənmişlik (Burnout): İşçilərin uzun müddət yüksək təzyiq altında işləməsi və istirahətə vaxt tapa bilməməsi nəticəsində yaranır.
2. Motivasiya və Mənəvi Dəstəyin Əskikliyi: İşçilər gördükləri işin dəyərləndirilmədiyini hiss etdikdə motivasiya itirə bilərlər.
3. Şəxsi Həyata Dəyər Verilməsi: Yeni nəsillər iş və şəxsi həyat arasında balansı daha çox önəmli hesab edirlər.
4. Adekvat Kompensasiya Problemləri: Əmək haqqı və ya əlavə faydalar işçinin səylərinə uyğun olmadıqda, bu davranış ortaya çıxır.
5. Menecment Problemləri: Zəif idarəetmə və ya liderlik çatışmazlığı işçilərin motivasiyasını azalda bilər.

HR üçün Quiet Quitting-in Nəticələri

1. Performansın Aşağı Düşməsi: İşçilərin yalnız minimum səviyyədə iş görməsi təşkilatın ümumi məhsuldarlığına təsir edir.
2. İşçi Dəyişkənliyi: Quiet quitting tez-tez tamamilə işdən çıxma ilə nəticələnə bilər, bu da şirkət üçün əlavə xərclər yaradır.
3. Şirkət Mədəniyyətinə Zərər: Motivasiya azlığı digər işçilərə də mənfi təsir göstərərək şirkət mədəniyyətini zəiflədə bilər.
4. Liderlik Çətinlikləri: Menecerlər belə işçiləri motivasiya etməkdə və performanslarını artırmaqda çətinlik çəkə bilərlər.

HR-ların Quiet Quitting-ə Qarşı Görə Biləcəyi Tədbirlər

1. İşçilərlə Daimi Əlaqə:
   HR-lar və menecerlər işçilərlə daimi əlaqədə olmalı, onların fikirlərini, şikayətlərini və ehtiyaclarını öyrənməlidirlər. Müntəzəm olaraq təşkil edilən “one-on-one” görüşlər işçilərin hisslərini anlamağa kömək edir.

2. Motivasiya Proqramlarının Hazırlanması:
   Təqdir və mükafatlandırma sistemləri ilə işçilərin əməyinin qiymətləndirilməsi motivasiyanı artıra bilər. KPI və bonus sistemlərinin şəffaf və ədalətli olması vacibdir.

3. Tükənmişliyə Qarşı Dəstək Proqramları:

   • İşçilərə istirahət üçün imkanlar yaratmaq,
   • Psixoloji dəstək xidmətləri təklif etmək,
   • İş yükünü düzgün şəkildə paylaşdırmaq önəmlidir.

4. Karyera İnkişafı İmkanlarının Təmin Edilməsi:
   İşçilərə təlimlər, inkişaf proqramları və yüksəlmə imkanları təqdim etmək onların uzunmüddətli bağlılığını artırır.

5. Şəxsi Həyat və İş Balansını Dəstəkləmək:
   Uzaqdan iş rejimi, çevik iş saatları və əlavə məzuniyyət günləri kimi yanaşmalar işçilərin daha balanslı və məhsuldar olmasına kömək edir.

6. Şirkət Mədəniyyətinin Gücləndirilməsi:
   Güvən, dəyərləndirmə və açıq ünsiyyətin olduğu bir iş mühiti yaratmaq, işçilərin şirkətə bağlılığını artırır.

"Quiet quitting" problemi müasir iş mühitinin qaçılmaz çağırışlarından biridir. HR-lar bu məsələni düzgün analiz edərək işçilərin ehtiyaclarını anlamağa və onları dəstəkləməyə çalışmalıdır. Şirkətlər işçilərin yalnız “iş görən maşınlar” olmadığını, onların emosional və psixoloji ehtiyaclarını da nəzərə almağın vacib olduğunu anlamalıdırlar.

Tədbirlər vaxtında görülərsə, quiet quitting-in şirkətə mənfi təsirləri minimuma endirilə bilər və işçilərin bağlılığı bərpa edilə bilər. HR-ların bu məsələdə strateji və humanist yanaşması, təşkilatın uzunmüddətli uğuruna zəmin yaradır.

Şövkət Əlizadə

umano.az

• Bizi izləyin:
 
• 
 
• 
 
• 
 
• 
 
•