-
Davamlı öyrənmə: HR-lər üçün ən yaxşı onlayn resurslar
23 Fev
-
Emosional Zəka (EQ) və İş Yerindəki Təsiri
23 Fev
-
Komanda Ruhunun Gücü: Birlikdə Uğura Gedən Yolda
19 Fev
-
Motivasiya və İnkişaf: Liderlər üçün İR Təlimləri
02 Fev
-
Liderlik bacarıqlarını gücləndirmək: İnsan Resursları ilə effektiv əməkdaşlıq
27 Yan
-
Çevik Layihə İdarəetməsi (Agile Project Management)
09 Yan
-
Çevik Audit (Agile Auditing) Master Class – Auditorlar üçün Yeni Dövr!
09 Yan
-
Satış və Müştəri Münasibətləri İdarəetməsi Təlimi
06 Yan
-
Gizli istedadları kəşf etmək: HR-lərin uğur sirri
25 Dek
-
Güclü şirkət mədəniyyəti yaratmaq üçün əsas strategiyalar
06 Dek
-
"Soft skills" təlimlərinin HR sahəsində rolu
29 Noy
-
Employee Engagement nədir və onu necə artırmaq olar?
29 Noy
-
Məlumat əsaslı HR (Data-Driven HR): Gələcəyin İnsan Resursları yanaşması
19 Noy
-
"Quiet Quitting" anlayışı və onun HR üçün nəticələri
19 Noy
-
Daxili ünsiyyət kanallarını effektiv şəkildə necə idarə etmək olar?
14 Noy
-
İş Yerində Effektiv Ünsiyyət Bacarıqları
28 Okt
-
Diversity və İnklüzivlik: Şirkət Mədəniyyətində Əhəmiyyəti
28 Okt
-
Məhsuldarlığın Artırılması: Zamanın Effektiv İdarə Olunması
13 Okt
-
İş Yerində Stressin İdarə Edilməsi
13 Okt
-
Ofis Ergonomikası və Sağlam İş Şəraiti
13 Okt
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbulda Süni İntellektin (AI) Rolu
13 Okt
-
Strukturlaşdırılmış Müsahibə: Obyektiv və Ədalətli Seçim Yolu
07 Okt
-
Müsahibədə Davranış Əsaslı Sualların Gücü
29 Sen
-
Əmək Münasibətlərində Etik Qaydalar və İşəgötürənin Öhdəlikləri
26 Sen
-
İşçilərin Təlim və İnkişaf Proqramlarının Əhəmiyyəti
26 Sen
-
HR-da Performans İdarəetməsi və Geri Bildirim Strategiyaları
21 Sen
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbul və İşçi İdarəetməsində Avtomatlaşdırmanın Rolu
21 Sen
-
Yeni İşçilər Üçün Effektiv Onboarding Prosesləri
17 Sen
-
İşçi Bağlılığı və Motivasiya Yolları
16 Sen
-
İşə Qəbulda Psixometrik Testlərin Rolu
13 Sen
-
İşəgötürənlərin namizəddə axtardığı ən yaxşı bacarıqlar və keyfiyyətlər
07 Sen
-
İş görüşməsində uğurlu olmağınız üçün 30 məsləhət
30 Avq
-
Dinamik iş rejimində çalışacağıqmı?
22 Avq
-
Ölkəmizdə Rəqəmsal İnqilab: Elektron İmza və Sima ilə Əmək Müqaviləsinin imzalanması
21 Avq
-
Müsahibədə Uğur Qazanmağın 5 Effektiv Yolu
13 Avq
-
Müsahibədən uğurla keçməməyin 3 Səbəbi
12 Avq
-
Onlayn iş görüşməsi üçün tövsiyələr
08 Avq
-
Müsahibə zamanı "Brain Clicker" suallarının düzgün cavablandırılması: İpuçları və Strategiyalar
30 İyl
-
Menecer yoxsa Lider: Fərqlər və Uğura gedən yolda rolları
30 İyl
-
Ədalət və Bərabərlik: Fərqlər və Önəmi ( Equity vs Equality)
29 İyl
-
İşə Qəbul Texnologiyasından İstifadə: İşə Qəbulda İnnovativ Həllər
23 İyl
-
İşə Qəbul Komandasını İdarə Etmək və Mentorluq: Uğurlu Liderliyin Əsasları
22 İyl
-
"KPİ & Grading" sisteminin qurulmasi - Online Master Klass
03 May
-
Ödənişsiz Vebinar - "CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
"CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
02 May
-
"Bakı Bulvarı" restoranında yay sezonu açıldı!
30 Apr
-
HR-lar üçün 1C təlimi
18 Apr
-
"ƏMAS ilə sərbəst işlə" təlimi
15 Apr
-
Ramazan bayramınız mübarək olsun!
10 Apr
-
İş yerlərinə sağlamlıq haqqında arayış verilməsi ilə bağlı yenilik!
09 Apr
-
ƏMAS altsistemində İşəgötürənlərə yeni xəbərdarlıq!
15 Mar
-
İşçilərin ezamiyyə qaydaları
13 Mar
-
Əsas əmək məzuniyyətinin müddəti
27 Fev
-
Yeni ildə 7 gün iş olmayacaq
13 Dek
-
Noyabrda 5 gün ardıcıl iş olmayacaq
04 Noy
Employee Engagement nədir və onu necə artırmaq olar?

Employee Engagement nədir?
Employee Engagement (İşçi bağlılığı) işçilərin öz işlərinə, komanda yoldaşlarına və təşkilatın məqsədlərinə nə dərəcədə bağlı və motivasiyalı olduğunu ifadə edir. Bu konsepsiya sadəcə işdən razılıq deyil, işçinin işə həvəsli, təşəbbüskar və dəyər qatmağa maraqlı olması ilə bağlıdır. Yüksək bağlılıq işçilərin performansını artırmaqla yanaşı, təşkilatın uğuruna da müsbət təsir edir.
Employee Engagement niyə vacibdir?
- Daha yüksək məhsuldarlıq: Motivasiya və bağlılıq yüksək olduqda işçilər daha məhsuldar olurlar.
- Aşağı işçi axını: İşçilər özlərini qiymətləndirilmiş hiss etdikdə təşkilatı tərk etmək ehtimalları azalır.
- Yaradıcı yanaşma: Bağlı işçilər daha çox təşəbbüs göstərir və innovativ ideyalar təklif edir.
- Müştəri məmnuniyyəti: İşçilərin bağlılığı müştərilərə göstərilən xidmətin keyfiyyətini də artırır.
Employee Engagement-in göstəriciləri
- İşçilərin mütəmadi olaraq işlərindən zövq aldıqlarını bildirməsi.
- İşçilərin təşkilatın məqsədlərinə və dəyərlərinə inamlı olması.
- İşçilərin işdəki problemlərin həlli üçün könüllü təşəbbüslər göstərməsi.
- Komanda daxilində effektiv ünsiyyət və əməkdaşlıq.
Employee Engagement-i necə artırmaq olar?
1. Açıq və effektiv ünsiyyət
Təşkilat rəhbərləri və menecerlər işçilərlə açıq, şəffaf və müntəzəm ünsiyyət qurmalıdır. İşçilərə təşkilatın məqsədləri, nailiyyətləri və gələcək planları barədə məlumat verilməlidir. Bu, işçilərin özlərini prosesin bir hissəsi kimi hiss etməsinə kömək edir.
2. Təqdir və tanınma
Uğurları qeyd etmək və işçiləri gördükləri işlərə görə təqdir etmək motivasiyanı artırır. İşçilərə təkcə maaş deyil, həm də mənəvi dəstək göstərmək onların bağlılığını gücləndirir.
3. İşçilərin inkişafı üçün imkanlar yaratmaq
Karyera inkişafı imkanları təqdim etmək işçilərin işlərinə daha ciddi yanaşmasını təmin edir. Təlimlər, seminarlar və mentorluq proqramları işçilərin bacarıqlarını artırmağa kömək edir.
4. İş mühitini yaxşılaşdırmaq
Rahat və dəstəkləyici iş mühiti yaratmaq işçilərin məmnuniyyətini artırır. İşçilərin fiziki və psixoloji sağlamlığını qorumaq üçün ofis şəraitinin keyfiyyətli olması vacibdir.
5. Geri dönüş (feedback) mədəniyyəti formalaşdırmaq
İşçilərin fikirlərini dinləmək və onlardan geri dönüş almaq onların dəyərli hiss etmələrini təmin edir. Bu həm də təşkilatın öz fəaliyyətini təkmilləşdirməsinə imkan yaradır.
6. Əmək haqqı və mükafat sisteminin optimallaşdırılması
Ədalətli əmək haqqı və mükafat sistemləri işçilərin bağlılığını artırır. Motivasiya üçün maddi və qeyri-maddi mükafatlar təklif etmək faydalıdır.
7. Komanda ruhunu inkişaf etdirmək
Komanda ruhunu gücləndirmək üçün birgə tədbirlər, layihələr və sosial fəaliyyətlər təşkil etmək işçilər arasında əlaqəni gücləndirir.
Employee Engagement sadəcə bir HR termini deyil, təşkilatın uğur qazanması üçün kritik bir amildir. İşçilərin işlərindən həzz aldığı və özlərini təşkilatın ayrılmaz hissəsi kimi hiss etdiyi bir mühit yaratmaq həm işçilər, həm də təşkilat üçün qazan-qazan nəticəsi təmin edir.
Unutmayın, bağlılıq avtomatik yaranmır, onu formalaşdırmaq üçün davamlı səylər və strateji yanaşma tələb olunur.
Şövkət Əlizadə