-
Namizəd Yaxşıdır, Bəs Şirkətə Uyğundurmu? – Cultural Fit və Cultural Add-ın İşə Qəbulda Rolu
24 İyn
-
Harvard Modeli: İnsan Resurslarının İdarə Olunmasında Strateji Yanaşma
29 May
-
Yeni İşçinin Uğurla Adaptasiyası Üçün 30-60-90 Günlük Plan
24 Apr
-
2025-ci ildə İşə Qəbul Trendləri: Nələri Gözləmək Lazımdır?
25 Mar
-
Davamlı öyrənmə: HR-lər üçün ən yaxşı onlayn resurslar
23 Fev
-
Emosional Zəka (EQ) və İş Yerindəki Təsiri
23 Fev
-
Komanda Ruhunun Gücü: Birlikdə Uğura Gedən Yolda
19 Fev
-
Motivasiya və İnkişaf: Liderlər üçün İR Təlimləri
02 Fev
-
Liderlik bacarıqlarını gücləndirmək: İnsan Resursları ilə effektiv əməkdaşlıq
27 Yan
-
Çevik Layihə İdarəetməsi (Agile Project Management)
09 Yan
-
Çevik Audit (Agile Auditing) Master Class – Auditorlar üçün Yeni Dövr!
09 Yan
-
Satış və Müştəri Münasibətləri İdarəetməsi Təlimi
06 Yan
-
Gizli istedadları kəşf etmək: HR-lərin uğur sirri
25 Dek
-
Güclü şirkət mədəniyyəti yaratmaq üçün əsas strategiyalar
06 Dek
-
"Soft skills" təlimlərinin HR sahəsində rolu
29 Noy
-
Employee Engagement nədir və onu necə artırmaq olar?
29 Noy
-
Məlumat əsaslı HR (Data-Driven HR): Gələcəyin İnsan Resursları yanaşması
19 Noy
-
"Quiet Quitting" anlayışı və onun HR üçün nəticələri
19 Noy
-
Daxili ünsiyyət kanallarını effektiv şəkildə necə idarə etmək olar?
14 Noy
-
İş Yerində Effektiv Ünsiyyət Bacarıqları
28 Okt
-
Diversity və İnklüzivlik: Şirkət Mədəniyyətində Əhəmiyyəti
28 Okt
-
Məhsuldarlığın Artırılması: Zamanın Effektiv İdarə Olunması
13 Okt
-
İş Yerində Stressin İdarə Edilməsi
13 Okt
-
Ofis Ergonomikası və Sağlam İş Şəraiti
13 Okt
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbulda Süni İntellektin (AI) Rolu
13 Okt
-
Strukturlaşdırılmış Müsahibə: Obyektiv və Ədalətli Seçim Yolu
07 Okt
-
Müsahibədə Davranış Əsaslı Sualların Gücü
29 Sen
-
Əmək Münasibətlərində Etik Qaydalar və İşəgötürənin Öhdəlikləri
26 Sen
-
İşçilərin Təlim və İnkişaf Proqramlarının Əhəmiyyəti
26 Sen
-
HR-da Performans İdarəetməsi və Geri Bildirim Strategiyaları
21 Sen
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbul və İşçi İdarəetməsində Avtomatlaşdırmanın Rolu
21 Sen
-
Yeni İşçilər Üçün Effektiv Onboarding Prosesləri
17 Sen
-
İşçi Bağlılığı və Motivasiya Yolları
16 Sen
-
İşə Qəbulda Psixometrik Testlərin Rolu
13 Sen
-
İşəgötürənlərin namizəddə axtardığı ən yaxşı bacarıqlar və keyfiyyətlər
07 Sen
-
İş görüşməsində uğurlu olmağınız üçün 30 məsləhət
30 Avq
-
Dinamik iş rejimində çalışacağıqmı?
22 Avq
-
Ölkəmizdə Rəqəmsal İnqilab: Elektron İmza və Sima ilə Əmək Müqaviləsinin imzalanması
21 Avq
-
Müsahibədə Uğur Qazanmağın 5 Effektiv Yolu
13 Avq
-
Müsahibədən uğurla keçməməyin 3 Səbəbi
12 Avq
-
Onlayn iş görüşməsi üçün tövsiyələr
08 Avq
-
Müsahibə zamanı "Brain Clicker" suallarının düzgün cavablandırılması: İpuçları və Strategiyalar
30 İyl
-
Menecer yoxsa Lider: Fərqlər və Uğura gedən yolda rolları
30 İyl
-
Ədalət və Bərabərlik: Fərqlər və Önəmi ( Equity vs Equality)
29 İyl
-
İşə Qəbul Texnologiyasından İstifadə: İşə Qəbulda İnnovativ Həllər
23 İyl
-
İşə Qəbul Komandasını İdarə Etmək və Mentorluq: Uğurlu Liderliyin Əsasları
22 İyl
-
"KPİ & Grading" sisteminin qurulmasi - Online Master Klass
03 May
-
Ödənişsiz Vebinar - "CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
"CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
02 May
-
"Bakı Bulvarı" restoranında yay sezonu açıldı!
30 Apr
-
HR-lar üçün 1C təlimi
18 Apr
-
"ƏMAS ilə sərbəst işlə" təlimi
15 Apr
-
Ramazan bayramınız mübarək olsun!
10 Apr
-
İş yerlərinə sağlamlıq haqqında arayış verilməsi ilə bağlı yenilik!
09 Apr
-
ƏMAS altsistemində İşəgötürənlərə yeni xəbərdarlıq!
15 Mar
-
İşçilərin ezamiyyə qaydaları
13 Mar
-
Əsas əmək məzuniyyətinin müddəti
27 Fev
-
Yeni ildə 7 gün iş olmayacaq
13 Dek
-
Noyabrda 5 gün ardıcıl iş olmayacaq
04 Noy
Namizəd Yaxşıdır, Bəs Şirkətə Uyğundurmu? – Cultural Fit və Cultural Add-ın İşə Qəbulda Rolu

İşə qəbul zamanı bir çox işəgötürən namizədin təhsili, iş təcrübəsi və bacarıqlarına böyük önəm verir. Təbii ki, bu göstəricilər vacibdir və işdə uğur üçün əsas şərtlərdəndir. Amma iş dünyasında təkcə texniki bilik və bacarıq kifayət etmir. İşçinin şirkətin dəyərlərinə və iş mühitinə uyğunluğu da çox önəmlidir. Bu uyğunluğa “Cultural Fit” deyilir.
Cultural Fit anlayışı, sadə desək, bir insanın işləyəcəyi şirkətin daxili mədəniyyətinə, yəni oradakı iş prinsiplərinə, insanlara yanaşma tərzinə, əməkdaşlıq formasına və ümumi iş mühitinə nə dərəcədə uyğun olmasını ifadə edir. Hər bir şirkətin özünəməxsus mədəniyyəti, dəyərləri və iş tərzi olur. Ənənəvi korporasiyalardan tutmuş, kiçik və innovativ startaplara qədər hər yerdə bu mədəniyyət fərqlidir.
Məsələn, gəlin belə təsəvvür edək: Sakit və planlı işləməyi sevən bir şəxs, daim sürətli qərarlar verilən, çoxlu müzakirələrin olduğu, çevik və dəyişkən bir mühitə uyğunlaşmaqda çətinlik çəkə bilər. Bu, elədir ki, bir nəfər sakit evdə kitab oxumağı sevir, amma ona bir gün gürcü bir musiqi festivalına aparırlar. Orada isə enerji, səs-küy və sürətli hərəkət hər yerdədir. Təbii ki, həmin şəxs orada özünü yaxşı hiss etməyə bilər. Eyni iş həyatında da belədir. Hər kəsin işləmək üçün rahat olduğu “musiqi” fərqlidir.
Digər tərəfdən, çox açıq ünsiyyət və sərbəst əməkdaşlıq tələb edən bir komandada, ciddi qaydalar və hierarxiyanın üstünlük təşkil etdiyi bir mühitdə işləməyə alışmış şəxs özünü sıxılmış hiss edə bilər. Bu fərqliliklər səbəbindən, namizədin şirkətin mədəniyyətinə uyğunluğu vacib məsələdir.
İşəgötürənlər üçün Cultural Fit işçinin komandaya inteqrasiyasını, motivasiyasını və uzun müddət orada qalmasını təmin edir. Uyğunluq olmadığı halda isə əməkdaş tez yorulur, motivasiyasını itirir, komanda ilə anlaşılmazlıq yaşayır. Nəticədə həm işçinin performansı düşür, həm də şirkətin iş mühiti zədələnir.
Ancaq sadəcə uyğunluq deyil, son illərdə iş dünyasında yeni bir anlayış ortaya çıxıb – “Cultural Add”. Bu termin şirkət mədəniyyətinə tam uyğun olmaqdan daha fərqli bir yanaşmanı ifadə edir. Cultural Add o deməkdir ki, bir namizəd şirkətin mövcud mədəniyyətinə yeni, dəyərli və fərqli bir perspektiv, yeni fikirlər və yanaşmalar gətirə bilər. Yəni, sadəcə uyğunlaşmaq deyil, həm də komandanı zənginləşdirmək, inkişaf etdirmək, fərqli yanaşmalarla şirkətin dinamikasını artırmaqdır.
Məsələn, bir şirkətdə əsasən analitik düşüncə hakimdirsə, ora yaradıcı və innovativ fikirlərə sahib olan biri daxil olarsa, bu “cultural add” hesab olunur. Onun fərqli baxışı komandaya yeni fikirlər gətirə və problemləri başqa cür həll etməyə kömək edə bilər. Bu da şirkətin inkişafına müsbət təsir göstərir.
Əlbəttə, bu yanaşmanın da öz tələbləri var. Cultural Add olan insanın mövcud dəyərlərə hörmətlə yanaşması və komanda daxilində əməkdaşlıq ruhunu pozmaması vacibdir. Yəni fərqliliklər konfliktsiz, qarşılıqlı anlaşma və hörmət şəraitində olmalıdır.
Namizəd üçün də bu məsələ çox önəmlidir. İş mühitində özünü rahat hiss etmək, dəyərlərini paylaşan insanlarla işləmək motivasiyanı artırır. Əgər bir şəxs şirkətin mədəniyyətinə uyğun deyilsə, nə qədər yaxşı bacarıqları olsa da, stress yaşayacaq və işdə qalmamaq üçün səbəblər axtaracaq. Həmçinin, öz fərqliliklərini şirkətə qatmaq istəyən biri düzgün mədəniyyət seçərsə, həm özünü daha faydalı hiss edəcək, həm də şirkətin inkişafına töhfə verəcək.
İşəgötürənlər də bu məsələyə diqqət etməlidir. Yalnız texniki bilikləri yüksək olan, amma komanda ruhuna uyğun olmayan işçilər uzun müddət şirkətdə qala bilməz. Ən yaxşı işçi o işçidir ki, həm bacarıqlıdır, həm də iş yeri mədəniyyətinə tam uyğundur, yaxud komandaya yeni dəyər qatır.
Nəticədə, işə qəbul zamanı Cultural Fit və Cultural Add anlayışları şirkət və namizəd arasında sağlam, uzunmüddətli və məhsuldar əməkdaşlığın əsasını təşkil edir. Həm işəgötürənlər, həm də iş axtaranlar bu mövzuya ciddi yanaşmalı, iş yerinin dəyərlərini və iş tərzini yaxşı bilməli, özləri haqqında real və dürüst olmalıdırlar.
Bu yolla həm işçi özünə uyğun mühiti tapa bilər, həm də şirkət komandasında harmoniya və inkişaf təmin edilər.