-
Davamlı öyrənmə: HR-lər üçün ən yaxşı onlayn resurslar
23 Fev
-
Emosional Zəka (EQ) və İş Yerindəki Təsiri
23 Fev
-
Komanda Ruhunun Gücü: Birlikdə Uğura Gedən Yolda
19 Fev
-
Motivasiya və İnkişaf: Liderlər üçün İR Təlimləri
02 Fev
-
Liderlik bacarıqlarını gücləndirmək: İnsan Resursları ilə effektiv əməkdaşlıq
27 Yan
-
Çevik Layihə İdarəetməsi (Agile Project Management)
09 Yan
-
Çevik Audit (Agile Auditing) Master Class – Auditorlar üçün Yeni Dövr!
09 Yan
-
Satış və Müştəri Münasibətləri İdarəetməsi Təlimi
06 Yan
-
Gizli istedadları kəşf etmək: HR-lərin uğur sirri
25 Dek
-
Güclü şirkət mədəniyyəti yaratmaq üçün əsas strategiyalar
06 Dek
-
"Soft skills" təlimlərinin HR sahəsində rolu
29 Noy
-
Employee Engagement nədir və onu necə artırmaq olar?
29 Noy
-
Məlumat əsaslı HR (Data-Driven HR): Gələcəyin İnsan Resursları yanaşması
19 Noy
-
"Quiet Quitting" anlayışı və onun HR üçün nəticələri
19 Noy
-
Daxili ünsiyyət kanallarını effektiv şəkildə necə idarə etmək olar?
14 Noy
-
İş Yerində Effektiv Ünsiyyət Bacarıqları
28 Okt
-
Diversity və İnklüzivlik: Şirkət Mədəniyyətində Əhəmiyyəti
28 Okt
-
Məhsuldarlığın Artırılması: Zamanın Effektiv İdarə Olunması
13 Okt
-
İş Yerində Stressin İdarə Edilməsi
13 Okt
-
Ofis Ergonomikası və Sağlam İş Şəraiti
13 Okt
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbulda Süni İntellektin (AI) Rolu
13 Okt
-
Strukturlaşdırılmış Müsahibə: Obyektiv və Ədalətli Seçim Yolu
07 Okt
-
Müsahibədə Davranış Əsaslı Sualların Gücü
29 Sen
-
Əmək Münasibətlərində Etik Qaydalar və İşəgötürənin Öhdəlikləri
26 Sen
-
İşçilərin Təlim və İnkişaf Proqramlarının Əhəmiyyəti
26 Sen
-
HR-da Performans İdarəetməsi və Geri Bildirim Strategiyaları
21 Sen
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbul və İşçi İdarəetməsində Avtomatlaşdırmanın Rolu
21 Sen
-
Yeni İşçilər Üçün Effektiv Onboarding Prosesləri
17 Sen
-
İşçi Bağlılığı və Motivasiya Yolları
16 Sen
-
İşə Qəbulda Psixometrik Testlərin Rolu
13 Sen
-
İşəgötürənlərin namizəddə axtardığı ən yaxşı bacarıqlar və keyfiyyətlər
07 Sen
-
İş görüşməsində uğurlu olmağınız üçün 30 məsləhət
30 Avq
-
Dinamik iş rejimində çalışacağıqmı?
22 Avq
-
Ölkəmizdə Rəqəmsal İnqilab: Elektron İmza və Sima ilə Əmək Müqaviləsinin imzalanması
21 Avq
-
Müsahibədə Uğur Qazanmağın 5 Effektiv Yolu
13 Avq
-
Müsahibədən uğurla keçməməyin 3 Səbəbi
12 Avq
-
Onlayn iş görüşməsi üçün tövsiyələr
08 Avq
-
Müsahibə zamanı "Brain Clicker" suallarının düzgün cavablandırılması: İpuçları və Strategiyalar
30 İyl
-
Menecer yoxsa Lider: Fərqlər və Uğura gedən yolda rolları
30 İyl
-
Ədalət və Bərabərlik: Fərqlər və Önəmi ( Equity vs Equality)
29 İyl
-
İşə Qəbul Texnologiyasından İstifadə: İşə Qəbulda İnnovativ Həllər
23 İyl
-
İşə Qəbul Komandasını İdarə Etmək və Mentorluq: Uğurlu Liderliyin Əsasları
22 İyl
-
"KPİ & Grading" sisteminin qurulmasi - Online Master Klass
03 May
-
Ödənişsiz Vebinar - "CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
"CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
02 May
-
"Bakı Bulvarı" restoranında yay sezonu açıldı!
30 Apr
-
HR-lar üçün 1C təlimi
18 Apr
-
"ƏMAS ilə sərbəst işlə" təlimi
15 Apr
-
Ramazan bayramınız mübarək olsun!
10 Apr
-
İş yerlərinə sağlamlıq haqqında arayış verilməsi ilə bağlı yenilik!
09 Apr
-
ƏMAS altsistemində İşəgötürənlərə yeni xəbərdarlıq!
15 Mar
-
İşçilərin ezamiyyə qaydaları
13 Mar
-
Əsas əmək məzuniyyətinin müddəti
27 Fev
-
Yeni ildə 7 gün iş olmayacaq
13 Dek
-
Noyabrda 5 gün ardıcıl iş olmayacaq
04 Noy
Strukturlaşdırılmış Müsahibə: Obyektiv və Ədalətli Seçim Yolu

İşə qəbul prosesində müsahibə, namizədin iş üçün uyğunluğunu qiymətləndirmək üçün ən vacib mərhələlərdən biridir. Lakin bir çox hallarda müsahibələr subyektiv amillərin təsiri altında keçirildiyindən, obyektiv və ədalətli seçim etmək çətinləşə bilər. Bu problemi aradan qaldırmaq və işə qəbul prosesini daha şəffaf və ədalətli etmək üçün strukturlaşdırılmış müsahibə metodundan istifadə olunur. Strukturlaşdırılmış müsahibə, işəgötürənə bütün namizədləri eyni meyarlar əsasında qiymətləndirmək və obyektiv qərarlar vermək imkanı yaradır.
Bu bloqda, strukturlaşdırılmış müsahibənin nə olduğunu, işəgötürənlər üçün faydalarını və obyektiv seçim prosesini necə təmin etdiyini müzakirə edəcəyik.
Strukturlaşdırılmış Müsahibə Nədir?
Strukturlaşdırılmış müsahibə, bütün namizədlərə əvvəlcədən hazırlanmış və standartlaşdırılmış suallar verərək onların cavablarının eyni kriteriyalar əsasında qiymətləndirildiyi bir müsahibə metodudur. Hər bir namizədə eyni suallar verilir və onların cavabları əvvəlcədən müəyyən edilmiş meyarlarla dəyərləndirilir. Bu metod obyektivliyi və ədaləti təmin edir, çünki işəgötürən hər bir namizədi eyni əsasda qiymətləndirir və subyektiv amillərdən uzaq olur.
Strukturlaşdırılmış Müsahibənin Əsas Xüsusiyyətləri
- Standart Suallar: Bütün namizədlərə eyni suallar verilir. Bu, namizədlərin bacarıqlarını və keyfiyyətlərini bir-biri ilə müqayisə etməyi asanlaşdırır və obyektiv qiymətləndirmə imkanı yaradır.
- Qiymətləndirmə Meyarları: Hər bir cavab əvvəlcədən müəyyən edilmiş meyarlar əsasında qiymətləndirilir. Müsahibə komissiyası hər bir cavabın iş tələblərinə nə qədər uyğun olduğunu obyektiv olaraq dəyərləndirir.
- Davranış Əsaslı Sualların İstifadəsi: Namizədin keçmiş təcrübələrinə və real iş şəraitində göstərdiyi davranışlara əsaslanan suallar verilir. Bu, namizədin gələcək iş performansını proqnozlaşdırmağa kömək edir.
- Ballama Sistemi: Namizədlərin cavabları müəyyən ballarla qiymətləndirilir. Məsələn, namizədin cavabı işin tələblərinə tam uyğundursa, maksimum bal, qismən uyğundursa, daha az bal verilir.
Strukturlaşdırılmış Müsahibənin Faydaları
1. Obyektivlik və Ədalət
Strukturlaşdırılmış müsahibənin ən böyük üstünlüyü onun obyektivliyi təmin etməsidir. Namizədlərin hamısı eyni suallarla və eyni şərtlərlə üzləşir, bu da onların cavablarının obyektiv şəkildə qiymətləndirilməsinə şərait yaradır. Həmçinin, bu metod işəgötürənin subyektiv təsirlərə məruz qalmasının qarşısını alır, məsələn, namizədin şəxsi təəssüratından asılı olaraq verilən qərarların qarşısını alır.
2. Müqayisə Edilə Bilən Nəticələr
Bütün namizədlərə eyni suallar verildiyi üçün onların cavabları bir-biri ilə müqayisə edilə bilər. Strukturlaşdırılmış müsahibə namizədin bacarıqlarını və təcrübəsini daha obyektiv şəkildə dəyərləndirməyə imkan yaradır. İşəgötürənlər bu nəticələr əsasında daha yaxşı seçim edə bilərlər.
3. Effektivliyə Nəzarət
Strukturlaşdırılmış müsahibələr daha sistematik və dəqiqdir, bu da müsahibə prosesini idarə etməyi asanlaşdırır. İşəgötürənlər hər bir namizədi eyni meyarlarla qiymətləndirdikləri üçün, nəticələrə nəzarət etmək və qərarların nə dərəcədə effektiv olduğunu təhlil etmək daha asandır.
4. Subyektiv Təəssüratların Qarşısını Alır
Strukturlaşdırılmamış müsahibələrdə işəgötürənlər subyektiv amillərin təsirinə məruz qala bilərlər. Məsələn, namizədin xarici görünüşü, ilk təəssüratları və ya şəxsi əlaqələr müsahibənin nəticələrinə təsir edə bilər. Strukturlaşdırılmış müsahibələr isə bu riskləri azaldaraq işəgötürənin qərarını yalnız obyektiv faktorlara əsaslandırmasına imkan yaradır.
5. Qanunvericilik və Etik Qaydalarla Uyğunluq
Strukturlaşdırılmış müsahibələr işəgötürənlərin diskriminasiya hallarının qarşısını almağa kömək edir. Namizədlərə yalnız iş tələblərinə uyğun suallar verilir və şəxsi həyat, dini və ya siyasi görüşlər kimi işlə əlaqəsi olmayan mövzular müzakirə edilmir. Bu da qanunvericiliyə uyğun olaraq ədalətli işə qəbul prosesini təmin edir.
Strukturlaşdırılmış Müsahibə Necə Təşkil Olunur?
1. Müsahibə Suallarının Hazırlanması
İlk addım namizədlərə veriləcək sualların hazırlanmasıdır. Bu suallar əsasən işin tələblərinə və kompetensiyalara uyğun hazırlanmalıdır. Davranış əsaslı suallar, namizədin keçmiş təcrübələrinə əsaslanaraq konkret situasiyalarda necə hərəkət etdiyini öyrənməyə kömək edir.
Məsələn:
- "Sonuncu dəfə çətin bir layihəni necə idarə etdiniz?"
- "Komandada konflikt yarandığı zaman nə etdiniz?"
2. Qiymətləndirmə Meyarlarının Müəyyənləşdirilməsi
Hər bir cavabın necə qiymətləndiriləcəyi əvvəlcədən müəyyən edilməlidir. Qiymətləndirmə meyarları konkret və obyektiv olmalı, işin tələblərinə uyğun gəlməlidir. Ballama sistemi bu mərhələdə işə yarayır. Məsələn, namizədin cavabı işin tələblərinə tam uyğun gəlirsə 5 bal, qismən uyğun gəlirsə 3 bal, uyğun gəlmirsə 1 bal verilir.
3. Müsahibənin Keçirilməsi
Müsahibə zamanı hər bir namizədə eyni suallar verilir və sualların cavabları eyni meyarlar əsasında qiymətləndirilir. Müsahibəni keçirən şəxslər cavabları obyektiv şəkildə dəyərləndirməli və nəticələri qeyd etməlidirlər.
4. Nəticələrin Təhlili və Namizədin Seçimi
Müsahibədən sonra bütün namizədlərin cavabları müqayisə edilir və ballama sisteminə əsasən ən uyğun namizəd müəyyən edilir. Bu mərhələdə nəticələr obyektiv təhlil edilir və seçim prosesi tamamilə şəffaf və ədalətli şəkildə həyata keçirilir.
Strukturlaşdırılmış müsahibə işə qəbul prosesində obyektivliyi və ədaləti təmin edən ən güclü vasitələrdən biridir. Namizədlərin bacarıqlarının eyni meyarlar əsasında qiymətləndirilməsi işəgötürənlərə obyektiv qərar verməyə və işin tələblərinə ən uyğun namizədi seçməyə kömək edir. Bu metod yalnız işəgötürənlərə düzgün seçim etməyə kömək etmir, həm də işə qəbul prosesinin etik qaydalara uyğun və qanuni əsaslarla aparılmasını təmin edir. Strukturlaşdırılmış müsahibələr işəgötürənlərə subyektiv təsirlərdən uzaqlaşaraq obyektiv və nəticəyönümlü qərarlar qəbul etməyə şərait yaradır.