Müasir iş dünyasında güclü liderlik, davamlı inkişaf və insan kapitalına investisiya təşkilatların uğurunun əsas təməlidir. Effektiv rəhbərlik yalnız düzgün qərarlar vermək deyil, həm də insanları inkişaf etdirmək, komandanı ortaq məqsədlər ətrafında birləşdirmək və gələcəyin liderlərini yetişdirmək bacarığıdır.

Bu dəfə umano.az-ın "5 Sual, 5 Cavab" formatında suallarımızı "EA RaD" LTD şirkətinin İcraçı Direktoru Dünya Qasımova cavablandırdı. Liderlik, kadr hazırlığı və peşəkar inkişaf mövzularında onun dəyərli fikirlərini təqdim edirik.

1.Yaxşı rəhbər doğulur, yoxsa yetişdirilir? Sizin təcrübəniz nə deyir?

- Mən hesab edirəm ki, insan müəyyən xarakter xüsusiyyətləri ilə doğula bilər. Məsələn, ünsiyyət bacarığı, təşəbbüskarlıq və ya insanlarla işləməyə meyl kimi keyfiyyətlər müəyyən üstünlük yarada bilər. Amma bunlar təkbaşına yaxşı rəhbər olmaq üçün kifayət deyil.

Yaxşı rəhbərlik davamlı öyrənmə, müxtəlif təcrübələr, uğursuzluqlardan nəticə çıxarmaq və insanların məsuliyyətini daşımağı öyrənməklə formalaşır. Mən müxtəlif dövlət qurumlarında, beynəlxalq şirkətlərdə və özəl sektorda çalışmış biri kimi görmüşəm ki, rəhbəri fərqləndirən əsas xüsusiyyət onun çətin vəziyyətlərdə verdiyi qərarlar, komandasına yanaşması və dəyişiklikləri idarə etmək bacarığıdır. Buna görə də düşünürəm ki, yaxşı rəhbərlər əsasən yetişdirilir.

2.Son illərdə işə qəbul zamanı namizədlərdə ən çox hansı bacarığın çatışmadığını müşahidə edirsiniz?

- Mənim müşahidəmə görə, bu gün namizədlərin əksəriyyətində texniki biliklər əvvəlki illərlə müqayisədə daha yaxşıdır. İnformasiya əlçatandır və yeni bacarıqları öyrənmək daha asanlaşıb.

Lakin ən çox çatışmayan məqam məsuliyyət hissi, analitik düşüncə, təşəbbüskarlıq və effektiv ünsiyyətdir. Bir çox namizəd vəzifə təsvirində yazılanları yerinə yetirməyə fokuslanır, amma əlavə dəyər yaratmaq, problemi əvvəlcədən görmək və həll təklif etmək bacarığı hər kəsdə olmur.

Mən hesab edirəm ki, gələcəyin ən uğurlu əməkdaşları təkcə tapşırıq icra edənlər deyil, həm də düşünən, təşəbbüs göstərən və biznesə töhfə verən insanlar olacaq.

3.Şirkətinizdə gələcək rəhbərləri yetişdirmək üçün hansı yanaşmalardan istifadə edirsiniz?

- Mən liderliyin yalnız nəzəri təlimlə formalaşdığına inanmıram. Əsl rəhbərlər real iş prosesində yetişirlər.

Buna görə də gələcək rəhbərlərə erkən mərhələdə məsuliyyət vermək, onları qərarvermə prosesinə cəlb etmək, layihələrin idarə olunmasına imkan yaratmaq və mentorluq dəstəyi göstərmək çox vacibdir. Eyni zamanda, konstruktiv geribildirim və davamlı inkişaf planı liderlik potensialını üzə çıxarmağa kömək edir.

Mənim üçün rəhbər yetişdirmək yalnız bugünkü ehtiyacı qarşılamaq deyil, təşkilatın gələcəyinə edilən strateji investisiyadır.

4.Süni intellektin (AI) sürətlə inkişaf etdiyi dövrdə əməkdaşların hansı bacarıqlara investisiya etməsi vacibdir?

- Süni intellekt bir çox texniki və təkrarlanan işləri daha sürətli və daha dəqiq yerinə yetirə bilir. Buna görə də gələcəkdə insanları fərqləndirəcək əsas üstünlük yalnız texniki bilik olmayacaq.

Mən hesab edirəm ki, əməkdaşlar ilk növbədə tənqidi düşüncə, strateji baxış, yaradıcılıq, emosional intellekt, dəyişikliklərə uyğunlaşma və effektiv ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirməlidirlər. Bununla yanaşı, AI alətlərindən düzgün istifadə etməyi öyrənmək də artıq seçim deyil, zərurətə çevrilib.

Gələcəkdə AI insanları əvəz etməyəcək. AI-dən istifadə etməyi bacaran insanlar, istifadə etməyən insanların yerini tutacaq.

5.Bir gənc mütəxəssis sizdən yalnız bir karyera məsləhəti istəsəydi, ona nə deyərdiniz?

- Mən ona deyərdim ki, ilk illərdə maaşdan və vəzifədən daha çox öyrənəcəyiniz mühitə investisiya edin. Çünki karyeranın ilk mərhələsində qazandığınız bilik, təcrübə və peşəkar reputasiya gələcək illərdə sizə ən böyük dividendi verəcək.

Həmçinin çalışın ki, insanlar sizi yalnız diplomunuz və ya vəzifənizlə deyil, etibarlılığınız, məsuliyyətiniz və nəticələrinizlə tanısınlar. Güclü reputasiya illərlə qurulur, amma düzgün qurulduqda bütün karyera boyunca sizin ən dəyərli kapitalınız olur.

Mən həmişə inanıram ki, vəzifələr dəyişə bilər, şirkətlər dəyişə bilər, amma insanın peşəkarlığı, etik dəyərləri və yaratdığı etibar onunla hər zaman birlikdə qalır. Bu isə uzunmüddətli uğurun ən möhkəm təməlidir.

Dəyərli fikirlərini və təcrübəsini bizimlə bölüşdüyü üçün Dünya Qasımovaya təşəkkür edirik.